最近的一点反思。

着重技术往 Dev Leader 转型的过程中，老是做不到技术放权。新需求和问题过来第一反应往往是自己怎么去做，原因有二：

  1. 不自信。自己技术不懂不熟，所以想借实战强化；刚学到一个新技术点想实用一次，毕竟技术性调研和实际项目应用差别还是很大。这种情况多出现在新项目。
  2. 不信任。对事不对人的说，项目紧，其他人对业务不是特别熟悉，所以很不放心把东西交出去做。

结果就是自己排了很多 tickets，很容易拖累进度，而其他人对业务继续不熟悉。

以后要加多 Code Reivew，前期系统设计多参与，后期实现时多跟进把控，具体实现大家一起完成，强化整体架构能力。