最近的一点反思。

着重技术往 Dev Leader 转型的过程中,老是做不到技术放权。新需求和问题过来第一反应往往是自己怎么去做,原因有二:

  1. 不自信。自己技术不懂不熟,所以想借实战强化;刚学到一个新技术点想实用一次,毕竟技术性调研和实际项目应用差别还是很大。这种情况多出现在新项目。
  2. 不信任。对事不对人的说,项目紧,其他人对业务不是特别熟悉,所以很不放心把东西交出去做。

结果就是自己排了很多 tickets,很容易拖累进度,而其他人对业务继续不熟悉。

以后要加多 Code Reivew,前期系统设计多参与,后期实现时多跟进把控,具体实现大家一起完成,强化整体架构能力。